一是“日调度、周研判、月考核分析”机制。每日调度会由玉桥街道帮实处主要领导主持，各主管领导、科室及社区负责人参加会议。调度会上对每个诉求件进行分析，争取居民诉求日结日清。对于反映集中的共性问题、难点问题进行研判，凡涉及的部门、社区面对面协商解决办法，进一步压实了责任，形成了压力传导效应。每月进行考核奖励，鼓舞士气。
　　二是“三上门、两必访”机制。“三上门”，即：上门响应，上门解决问题，上门回复。“两必访”，即：对短期内不能解决的问题或历史遗留问题必访，对不合理诉求问题必访。
　　三是二次跟踪督办机制。对于已办结但未解决或不满意的诉求问题进行“二次跟踪督办”，确保问题不再反复，确保把事办在居民心坎上，以求最终获得诉求解决、居民满意。
　　四是包片干部下沉机制。包片领导每周进入科室、社区进行调研、座谈，把诉求从居民心中问出来、聊出来，将问题化解在源头。
　　五是街道“一月一问题”专项办理机制。主要是每个月度推进一类问题的解决。
　　六是建立街道“接诉即办”数字化平台机制。街道研发了“接诉即办”PC端和手机端平台系统，实现了在线派单、回复、回访、查询、上报材料等完整的网络闭环工作系统。该系统启用后，相比原工单传递方式节省近30%，确保了对诉求的持续关注度，有利于诉求及时解决。
　　七是运用好“吹哨报道”机制。涉及跨行业、跨部门管理的问题，街道有效启动了“吹哨报道”机制，重点解决居民关心的痛点、难点、焦点问题。
　　供稿：区人大常委会玉桥街工委